{"id":7831,"date":"2016-11-04T11:06:00","date_gmt":"2016-11-04T16:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dgi.gouv.ht\/?p=7831"},"modified":"2023-08-29T13:44:50","modified_gmt":"2023-08-29T18:44:50","slug":"discours-de-la-directrice-de-la-direction-des-moyennes-entreprises-mme-rose-carmel-v-vincent-a-loccasion-du-lancement-operationnel-du-logiciel-rms-7-a-la-dme-le-3-novembre-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dgi.gouv.ht\/ht\/discours-de-la-directrice-de-la-direction-des-moyennes-entreprises-mme-rose-carmel-v-vincent-a-loccasion-du-lancement-operationnel-du-logiciel-rms-7-a-la-dme-le-3-novembre-2016\/","title":{"rendered":"DISCOURS DE LA DIRECTRICE DE LA DIRECTION DES MOYENNES ENTREPRISES, MME ROSE CARMEL V. VINCENT \u00c0 L\u2019OCCASION DU LANCEMENT OP\u00c9RATIONNEL DU LOGICIEL RMS 7 A LA DME, LE 3 NOVEMBRE 2016"},"content":{"rendered":"
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Monsieur le Repr\u00e9sentant du Ministre des Finances
Monsieur le Repr\u00e9sentant du Gouverneur de la Banque de la R\u00e9publique d\u2019Ha\u00efti
Monsieur le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Minist\u00e8re de l\u2019Economie et des Finances
Monsieur le Repr\u00e9sentant de l\u2019Ambassade du Canada
Monsieur le Repr\u00e9sentant de Revenu Canada
Messieurs les Repr\u00e9sentants des Organismes Internationaux supportant la R\u00e9forme \u00e0 la DGI
Madame la Directrice du Centre de Facilitation des Investissements
Monsieur le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la DGI
Monsieur le Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint de la DGI
Mesdames, Messieurs les Directeurs Centraux
Madame, Messieurs les Repr\u00e9sentants du Consortium C2D Services et Datatorque
Mesdames, Messieurs les Membres du Comit\u00e9 Conjoint de Mise en \u0153uvre du Projet PAMRF
Madame, Messieurs les Pr\u00e9sidents des Associations socio-professionnelles
Monsieur le Repr\u00e9sentant de la Soci\u00e9t\u00e9 civile
Mesdames, Messieurs les Repr\u00e9sentants de la client\u00e8le de la DME
Mesdames, Messieurs les Hauts Cadres de la DGI
Chers Collaborateurs, Collaboratrices de la Direction des Moyennes Entreprises,
Distingu\u00e9s invit\u00e9s,
Chers Membres de la Presse,
Mesdames, Messieurs,<\/p>

La Direction des Moyennes Entreprises (DME) de la DGI \u00e9prouve ce jeudi matin un r\u00e9el plaisir \u00e0 vous accueillir dans la cadre du lancement de la mise en op\u00e9ration du nouveau Syst\u00e8me de Gestion des Taxes RMS (Revenue Management System). Nous sommes heureux de votre distingu\u00e9e pr\u00e9sence et fiers d\u2019\u00eatre le point de d\u00e9part d\u2019une initiative si importante et si critique non seulement pour notre institution, mais aussi et surtout pour l\u2019Etat Ha\u00eftien, les contribuables nos clients et la population ha\u00eftienne en g\u00e9n\u00e9ral.
Au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019administration publique, \u00e0 travers le monde, a connu et connait un vent de changements importants, strat\u00e9giques et pratiques afin qu\u2019elle puisse relever des d\u00e9fis majeurs et faire face \u00e0 des \u00e9volutions profondes dans son environnement de travail. Ces changements visent principalement \u00e0 mieux r\u00e9pondre aux attentes des citoyens et de la population, \u00e0 g\u00e9rer les ressources disponibles ou g\u00e9n\u00e9r\u00e9es, souvent bien insuffisantes par rapport aux besoins, de fa\u00e7on transparente et efficace, \u00e0 d\u00e9velopper et r\u00e9nover le cadre l\u00e9gal, normatif et r\u00e8glementaire, \u00e0 moderniser la gestion des ressources humaines tenant compte de plus en plus du mod\u00e8le des entreprises priv\u00e9es et renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s internes. Des d\u00e9fis de plus en plus complexes sont \u00e0 relever, notamment l\u2019obligation de performance et de reddition des compte, impos\u00e9e aux pouvoirs publics, le contexte grandissant de la mondialisation et de l\u2019internationalisation des \u00e9changes commerciaux et financiers, la transnationalisation des crimes financiers et terroristes, et surtout la complexit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019information et de la communication.
Ainsi, en Ha\u00efti, les gouvernements se sont attel\u00e9s \u00e0 mettre en place les fondements de la r\u00e9forme administrative, \u00e0 titre illustratif\u00a0: la constitution de l\u2019Office de Management des Ressources Humaines (OMRH) et les initiatives concr\u00e8tes entreprises. Dans ce cadre, la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts, tout comme l\u2019administration publique, se trouve au centre des d\u00e9bats, confront\u00e9e \u00e0 des demandes internes et externes, et elle subit des pressions de la part de la soci\u00e9t\u00e9 civile, des parlementaires, du secteur priv\u00e9 des affaires, des medias, des institutions multilat\u00e9rales de d\u00e9veloppement, des gouvernements donateurs, des partenaires financiers pour une remise en question de son traditionnel fonctionnement. Face \u00e0 ce monde fortement \u00e9volutif, de plus en plus diversifi\u00e9, exigeant, et donc complexe, la population exprime des attentes plus importantes et r\u00e9clame, de la part du secteur public, des comp\u00e9tences et un savoir-faire accru.
Pour r\u00e9pondre aux exigences, aux pr\u00e9occupations et aux attentes de la population, la DGI se lance depuis quelques ann\u00e9es dans une campagne de modernisation afin d\u2019offrir de meilleurs services aux contribuables. La DGI se veut plus proactive, notamment \u00e0 travers sa r\u00e9forme administrative et structurelle, mais aussi par des innovations technologiques et l\u2019am\u00e9lioration de ces proc\u00e9dures op\u00e9ratoires.
De mani\u00e8re concr\u00e8te, nombre de d\u00e9fis sont \u00e0 relever. Les usagers de l\u2019administration fiscale se plaignent du trop-plein d\u2019affluence, de la mauvaise orientation, de l\u2019absence d\u2019interlocuteurs avis\u00e9s, de la m\u00e9connaissance des devoirs et droits fiscaux, et des proc\u00e9dures et du manque d\u2019accompagnement et d\u2019assistance dans l\u2019accomplissement de leurs obligations fiscales. De plus, les technologies pr\u00e9alablement implant\u00e9es, telles que la SGI et le Tax Solution, se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es limit\u00e9es. Enfin, depuis plusieurs exercices, le poids des ressources internes s\u2019accroit d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e dans le Budget de la R\u00e9publique. Un niveau accru de performance et d\u2019efficience fiscale est donc de plus en plus exig\u00e9.
Ainsi, la Direction G\u00e9n\u00e9rale de la DGI, le Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie et des Finances (MEF), son minist\u00e8re de tutelle, et ses partenaires techniques et financiers de la coop\u00e9ration internationale, ont compris et entrepris la mise sur pied de ce nouveau syst\u00e8me de gestion des op\u00e9rations. Ce syst\u00e8me appel\u00e9 le RMS7 (Revenue Management System) est mis en place par les ressources internes de la DGI \u00e0 travers un Comit\u00e9 de mise en \u0153uvre, avec l\u2019appui financier de la Coop\u00e9ration Canadienne \u00e0 travers Revenu Canada et le Projet d\u2019Appui \u00e0 la Mobilisation des Recettes Fiscales. Ce syst\u00e8me b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de l\u2019appui technique et de l\u2019encadrement du consortium C2D Services et de DATATORQUE.
La Direction des Moyennes Entreprises est bien, dans un 1er temps, le 1er centre d\u2019implantation du nouveau syst\u00e8me RMS7. Au cours des derniers mois, la DGI a acquis et mis en place les ressources mat\u00e9rielles requises, les employ\u00e9s de la DME ont re\u00e7u la formation n\u00e9cessaire pour la mise en \u0153uvre du syst\u00e8me et nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un plan de d\u00e9veloppement devant assurer le succ\u00e8s de cette implantation. De mani\u00e8re pratique, notre enthousiasme dans cette initiative, r\u00e9side dans les \u00e9l\u00e9ments et fonctionnalit\u00e9s suivantes\u00a0:
\u2013 le d\u00e9veloppement d\u2019une image plus positive de nos services,
\u2013 l\u2019automatisation des processus op\u00e9ratoires au lieu du traitement manuel,
\u2013 l\u2019int\u00e9gration des diff\u00e9rents services fiscaux permettant ainsi d\u2019\u00e9viter des retards et des d\u00e9lais dans le traitement des dossiers,
\u2013 la disponibilit\u00e9 rapide des informations et des statistiques fiscales,
\u2013 la confidentialit\u00e9 et la protection accrue de l\u2019information,
\u2013 les interfaces technologiques avec les contribuables,
\u2013 la diffusion et une meilleure accessibilit\u00e9 des devoirs et obligations fiscales pour les contribuables, etc.<\/p>

L\u2019\u00e9quipe de la DME s\u2019estime ainsi nettement mieux arm\u00e9e pour permettre \u00e0 la DGI d\u2019accomplir ses taches et \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes de ses contribuables pour un meilleur service \u00e0 travers un traitement plus rapide des dossiers, l\u2019efficacit\u00e9 des op\u00e9rations et un accueil plus moderne et plus chaleureux. Afin aussi de r\u00e9pondre aux attentes de l\u2019Etat ha\u00eftien et de ses partenaires pour une optimisation de la g\u00e9n\u00e9ration des ressources budg\u00e9tis\u00e9es, et aux attentes du citoyen et de la population pour une meilleure transparence et une reddition effective des comptes.
Nous vous remercions de votre attention.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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